Está passando o cavalo é a hora certa de montar?

Estamos vivendo um grande período para negócios em nosso país, nem nos governos de FHC e de Lula tivemos um momento tão propicio para acelerar os negócios ou criar novos para atender novas demandas que estão surgindo.

Posso dizer que este é o momento de montar no cavalo que está passando a sua frente e de abrir o seu próprio negócio,  informe-se sobre o negócio que você deseja abrir, contrate uma consultoria, tenha reservas, faça um plano estratégico e financeiro e persista no seu objetivo.

Tenha paciência e utilize o seu bom senso, se está em duvida vá no meio termo, acreditar que irá ter um retorno fantástico a partir de uma ideia não é o que normalmente acontece, o papel aceita tudo, mas a vida real mostra ao empresário que é melhor acreditar em crescimento de longo prazo do que meteórico.

Preciso melhorar o resultado da minha empresa!

A maioria dos empresários precisa melhorar o resultado do seu negócio, esta é uma verdade para a maioria das empresas que não possuem uma gestão de marketing e comercial integradas.

Os empresários estão focados no operacional, no produto, focados nos custos com impostos folha de pagamento, nos concorrentes entre outros. Conseguem observar de maneira clara que  o seu faturamento não evolui e  que sua margem de lucro está sendo consumida por estes custos operacionais que não param de subir.

Existe solução para este problema?

Na grande maioria dos casos sim, mas para que isso ocorra, o empresário não deve adotar nenhuma solução emergencial e sim uma solução planejada e duradoura.

Como fazer?

Trabalhando as informações do seu negócio, reavaliando a estratégia de atuação da sua empresa, identificando os pontos forte e fracos da sua operação, para assim preparar uma plano de prioridades e um plano estratégico de atuação. Este plano irá preparar o terreno para que todos os setores da sua empresa estejam "linkados" e deixem de ser ilhas sem comunicação, informação chegando clara, sem nomes estranhos chegando a todos os níveis operacionais do seu negócio .

E de extrema importancia que os funcionários de sua empresa se enxerguem como uma equipe, sem eles voce não terá sucesso. As regras da sua operação (sua logística de trabalho) devem estar bem documentadas e acessíveis a todos, devem estar informatizadas para que os processos não se percam e possam ser gerenciado e medidos ao longo do tempo, gerando organização e histórico da evolução do trabalho realizado.